Managers et Management

De plus en plus d' employés avec un certain nombre d'années d'expériences sont promus Managers sans conduite du changement . L'entreprise certes valorise ses employés en leur donnant des nouvelles responsabilité .

Cependant le résultat attendu dans leur nouvelle fonction est souvent decevant pour :

les employés promus et les collaborateurs car les nouveaux managers n'ont pas été formés pour leur nouvelle mission.

1- Un constat s'impose

Dans un premier temps il est difficile pour les nouveaux Managers d'encadrer leurs anciens collègues. Il faut que ceux-ci soient préparés à leur nouvelle fonction et que leurs collègues acceptent leur nouvelle position.

Le Service des Ressouces humaines doit favoriser la réussite des nouveaux par la conduite du changement . L'absence de celle-ci peut provoquer une réticence aux nouvelles promotions qui se traduit par :

- Un taux d'absences très élevé lié aux arrêts maladies résultant du mode de Management

- Des tensions récurrentes dans le travail

- Dés démissions qui peuvent même remettre en cause l'avenir de l'entreprise

Dans la réalité nous avons d'excellents techniciens " les petits chefs" dans les entreprises qui n'ont pas la capacité de manager ou qui doivent être formés . En les accompagnant l'entreprise leur permet d'avoir la capacité d'exercer dans leur nouvelle mission .

2- Solutions

- Accompagner ces nouveaux managers dans l'exercice de leur nouvelle fonction par les formations.

- Favoriser le bien être dans l'entreprise afin de limiter les turnovers qui représentent un coût non négligeable .

- Apprendre aux managers à communiquer.

Conclusion : Les techniciens avant d'être nommés Managers doivent être préparés à leur nouvelle fonction. Cela évite tous ces fléaux que nous avos évoqués ci dessus.